Kaip jūs galite pagerinti koordinaciją tarp visų
padalinių ir pasiekti, kad jūsų vadovai strategiškai mąstytų
apie visos organizacijos pinigų srautus? Pateikite jiems
bendrą vaizdą vos per dvi - tris dienas pasitelkdami Celemi
mokymo priemonę Decision BaseTM.
Gavę informaciją iš pagrindinių kompanijos padalinių -
marketingo, gamybos, finansų bei kitų - aukščiausieji
vadovai brėžia organizacijos kursą į augimą ir sėkmę.
Tačiau didesnė taip gražiai popieriuje surašytų
strateginių planų dalis taikant juos gyvenime subyra.
Priežastis paprasta: vadovybė dažnai perduoda esmines
verslo iniciatyvas organizacijos padaliniams, kurių
"bendri vaizdai" skirtingi. Tam tikra prasme
kiekvienas verslo padalinys kalba savo atskira kalba.
Marketingas žino, ko ir kada nori klientai, bet kartais
nesupranta, kad šie norai trukdo gamybai. Gamyba žino
produktų gamybos laiką ir sąnaudas, bet galbūt ją mažai
jaudina pardavėjų poreikiai.
Jei šie skyriai turi keblumų susišnekėdami vienas su kitu,
arba jei jie skirtingai interpretuoja vadovybės strateginę
kryptį, tai jų bendrų pastangų suma tikriausiai nepasieks
norimo tikslo.
|
|
|
Sprendimai : Imitacijos |
|
Štai kodėl versle darosi vis svarbiau "tiesti
tiltus" tarp padalinių, padėti gamybos, marketingo,
naujų produktų kūrimo, finansų ir visiems kitiems
darbuotojams suprasti verslą kaip visumą bei padalinių
tarpusavio priklausomybę.
 |
Kaip pasiekti sėkmę? |
Tik tada, kai padalinių vadovai išsiugdys verslo pojūtį
ir sugebėjimą matyti savo sritį kaip didesnės visumos
dalį, jie pradės kartu dirbti bendro tikslo vardan -
arba veikti ta pačia kryptimi.
Be to, tik tokie vadovai, kurie suvokia kompanijos pinigų
srautus ir atsižvelgia į sunkumus, kylančius kituose
padaliniuose, gali suprasti savo veiksmų poveikį visai
organizacijai.
Kaip sukurti komandą iš vadovų, kurie ne tik supranta
kompanijos strategiją ir finansus, bet ir panaudos šias
žinias jau kitaip spręsdami kasdienines problemas?
Atsakymas - Decision
Base...
|
|
